ПАО «Автоматика» подключается к федеральному проекту по росту производительности - и речь не только об оптимизации цехов
Воронежское предприятие ПАО «Автоматика» вошло в пилотный проект «Доращивание. Внедрение инструментов повышения производительности труда». 23 июня на площадке Регионального центра компетенций прошло первое заседание рабочей группы - с экспертами из университета, профильного министерства, отраслевых объединений и Торгово-промышленной палаты региона. Старт серьёзный. Цели - конкретные.
Что стоит за красивым названием проекта
«Доращивание» - не просто консалтинг с красивыми слайдами. Формат предполагает глубокое погружение в экономику предприятия: выявление потерь, оценку кадрового потенциала, анализ рыночных ниш. Андрей Демидов, директор Регионального центра компетенций, подчеркнул: привычных инструментов бережливого производства здесь недостаточно - нужен взгляд сразу с нескольких сторон. major cs2 таблица
Три месяца - такой горизонт у рабочей группы. По итогам планируется сформировать практический план, а не очередную стопку рекомендаций в стол. Первый выезд на производственную площадку намечен на 29 июня.
Почему именно «Автоматика» и почему сейчас
Предприятию 70 лет. За плечами - продукция для атомных ледоколов, систем жизнеобеспечения космонавтов, нефтегазового и судостроительного секторов. Бессрочная лицензия «Роскосмоса». Военное представительство Минобороны. Это не стартап - это зрелый игрок с серьёзным технологическим багажом.
Но именно сейчас открывается редкое окно возможностей. Директор по стратегическому развитию Никита Сунцов обозначил главную точку давления: в себестоимости продукции лишь около 5% приходится на материалы, остальное - трудоёмкость и накладные расходы. Значит, резерв роста - внутри производства. При этом значительная доля российского рынка оборудования для нефтегаза по-прежнему занята импортом. Для отечественного производителя это не угроза, а приглашение.
Компания уже разрабатывает импортозамещающие позиционеры и вискозиметры совместно с участниками Воронежского нефтегазового кластера. Впрочем, выйти на новые рынки без чёткой стратегии и понимания конкурентной среды - значит рисковать вхолостую. Именно об этом говорил вице-президент ТПП Воронежской области Дмитрий Протопопов: любая модернизация должна опираться на реальный спрос, а не на внутреннюю уверенность в качестве продукта.
Кто и как будет работать с командой завода
ТПП Воронежской области предложила нестандартный инструмент - диагностику организационного поведения в системе наставничества. Методика позволяет увидеть, как на самом деле взаимодействуют люди внутри проектных групп, где возникают сбои и кто реально тянет командную работу вперёд. Руководитель профильного центра палаты Надежда Бредихина пояснила: по итогам такой диагностики руководство получает не абстрактные выводы, а конкретные ориентиры - для формирования команд, наставничества и кадровых решений.
Эксперты палаты подключились к проекту безвозмездно. Это важная деталь: поддержка носит не декларативный, а прикладной характер.
По итогам трёхмесячной работы группа проведёт комплексную диагностику производства, даст оценку рыночным перспективам и подготовит дорожную карту для предприятия. Для «Автоматики» - это шанс не просто оптимизироваться, а выстроить фундамент для масштабирования в стратегически важных отраслях. Ставки высоки, и участники рабочей группы, судя по всему, это понимают.